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两化融合管理体系的定义是什么?

 信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。两化融合由国家工信部主导,是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势而产生的。

两化融合管理体系的定义是什么?



两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。
 
两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。
 
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
 
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。
 
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。


一、两化融合管理体系:
 
两化融合是指工业化与信息化的深度融合,重点在于发展研发,设计,销售,管理等高附加值产业链环节,以实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国的两化融合,地位可媲美美国的工业互联网和德国的工业4.0,两化融合是一项国家战略性部署。
 
而两化融合管理体系是企业系统地建立,实施,维护和完善两化融合过程管理机制的通用方法,涵盖企业全局,可以帮助企业根据实现自身战略目标的要求,规范两化融合管理体系的相关过程,并使其持续处于控制之下,从而形成获得可持续竞争优势所需的信息化环境中的新型能力。两化融合管理体系适用于所有企业,无论其领域,行业或规模如何。
 


二、两化融合管理体系的作用:
 
1.转型升级
传统企业在当今市场中面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级和实现可持续发展的关键途径。


2.实力认证
企业两化融合贯标类似于企业质量管理体系贯标。不仅是企业两化融合水平的直接体现,也是企业综合实力的证明,对于企业品牌影响力的传播极具价值。
  
3.改善管理
通过咨询,诊断和制度优化提高企业信息化管理水平,并通过信息化工具规范企业发展。


4.能够支持企业战略目标的落地。


5.可以以文件化和制度化的方式确保企业的两化融合工作。


6.建立一个指标体系,用于从战略到信息化管控落地的监视及测量、绩效评估。


以上就是关于两化融合管理体系的介绍。制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,而两化融合管理体系对制造业来说同样也是非常重要的。


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