当前位置:主页 > 贯标认证 >

两化融合贯标项目计划书

两化融合项目计划书
一、两化融合概念 
两化融合管理体系贯标,是指组织贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)的过程,组织应按照标准的导向、原则和要求,系统的建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系,规范两化融合过程并使其持续受控,从而识别和打造信息化环境下的新型能力,不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势,提供组织的经济和社会效益。
二、两化融合管理体系贯标好处
1、可获得一定程度的政府补贴、资金奖励,有利于得到政府的政策支持,享受优惠政策; 
2、可提升企业管理效率,降低成本,实现企业数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新; 
3、提升企业可持续竞争力; 
4、容易得到外部支持,吸取现成的管理理念; 
5、提升企业无形资产,帮助企业在融资上市、投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益。 
两化融合贯标项目计划书 
 
 
三、目前国内参评企业数量
两化融合贯标项目计划书
 
两化融合贯标项目计划书
 
、两化融合管理体系贯标补贴政策
 
 
 
 
五、两化融合体系实施服务计划
 

工作任务分解(WBS) 主要交付物 备注/咨询服务费
项目阶段 工作内容 任务
阶段I:项目启动 [1天]                                                                   
说明:召开项目开工会,确定双方项目资源,整体计划、项目管理机制。
项目启动&培训 项目启动 召开项目启动大会 项目启动会 >项目计划工作内容、项目管理
>含PPT准备时间
阶段II:I企业两化融合现状评估 [约3周]                                                 
说明:通过文件资料盘点、现场研讨等手段,评估客户的两化融合进度及所处阶段。
企业两化融合现状评估 资料参阅和文件盘点 资料收集整理,文件盘点   >客户现有背景材料收集分析
现场研讨 两化融合管理体系符合性检查 研讨纪要  
两化融合差距分析 撰写两化融合差距分析报告 两化融合差距分析报告  
两化融合现状评估汇报 召开两化融合现状评估汇报大会 两化融合现状评估汇报  
阶段III:两化融合管理体系设计 [约2月]                                            
说明:我方资深顾问参与,确定客户的流程&贯标服务管理策略,建设符合两化融合要求的管理体系。
企业两化融合管理体系设计 两化融合服务能力管理程序设计 服务能力策划、实施、检查和改进程序设计、文件撰写和确认 服务能力策划、实施、检查和改进程序文件 >每个企业两化融合管理体系过程的设计方式与分工:
1)我方根据调研评估基础,初始化各流程规范和三文件模板;
2)在文件研讨和评审现场,我方还将对参与研讨的人员就待研讨流程进行详细培训
3)我方主持现场文件研讨和评审,讨论该过程的流程规范文件,需客户方出具讨论意见,我方可介绍设计原理,方法和同行业经验;
4)客户方在我方的指导下修改流程规范,双方共同评审直至最终通过
5)我方提供文件(主要是流程的操作规范,计划,工作规程,文档记录等)模板给客户方,客户方负责文件模板的调整,确保能够运行使用;
6)我方负责客户方提交的三四级文件的评审,确保合规,合理和有效。
两化融合数据管理程序文件设计 两化融合数据管理流程研讨材料准备 两化融合数据管理流程设计研讨
Workshop: 两化融合数据管理流程设计  
两化融合数据开发利用手册撰写和确认 2级文件:两化融合数据开发利用手册
级文件模板
两化融合组织结构管理程序文件设计 两化融合组织结构优化流程研讨材料准备 两化融合组织结构优化流程设计研讨
两化融合技术管理程序文件设计 两化融合技术管理流程研讨材料准备 两化融合技术管理流程研讨
Workshop:两化融合技术管理流程研讨  
两化融合技术实现文档撰写和确认 研发、问题管理流程手册
文件模板
两化融合业务流程管理程序文件设计 业务管理流程研讨材料准备 业务管理流程研讨
Workshop:业务管理流程研讨  
业务管理流程文档撰写和确认 业务管理流程手册
业务流程现状研讨材料准备 业务流程现状研讨
业务流程优化研讨材料准备 业务流程优化研讨
Workshop:运行维护研讨  
运行维护流程文档撰写和确认 运行维护流程手册
文件评审和定稿 全部体系文件评审和定稿 两化融合管理体系文件发布版 >客户内部组织评审体系文件,我方负责答疑,及针对评审中收集的意见对体系文件做最后的修改
两化融合体系发布 举行体系发布大会 召开体系发布大会 两化融合体系发布大会PPT >体系建设阶段的成果汇报
阶段IV:两化融合体系试运行 [2~3月]                                                        
说明:通过2~3月的试运行,对新体系的执行效果和标准符合性进行验证,通过内部审核和管理评审发现不符合项并持续改进和优化
体系运行 体系推广和培训 员工体系试运行推广培训 员工体系推广培训材料 >针对员工,体系运行操作培训
>半天用于培训材料准备、半天实施培训
体系试运行检查和改进 体系试运行模拟审核    
模拟审核改进 模拟审核报告 >我方提供改进意见
实施时限 [6月]                                                                
评定时限 10人天                                                          
                                                                               
 
 
 
四、收费
收费及其他未尽事项请咨询您的专属知识产权顾问。
 
 

24h Hotline

18123806053

深圳市龙岗区坂田街道大发浦社区坂田集团商务中心1102-1104
13612901344@163.com
0755-28914648

微信扫一扫,关注我们

建站支持:深圳市茂达知识产权代理有限公司 Copyright © 2009-2019 茂达知识产权 版权所有 备案号:粤ICP备19087907号